Soluções para Manufatura
I4.0

Consultoria

Descubra como a Consultoria Bosch em Indústria 4.0 vai ajudar sua empresa na implementação

O que os clientes vão querer no futuro? Eles exigirão uma ampla gama de produtos variados e personalizados. Portanto, a produção futura deve ser capaz de se adaptar rapidamente às mudanças nos requisitos do mercado. A indústria 4.0 é a resposta para esse desafio. Empresas interessadas em implementar a Indústria 4.0 podem entrar em contato e agendar uma reunião. A Bosch realiza uma visita inicial para entender qual é a demanda e quais soluções são mais adequadas. Fechando a parceria, é feito todo o acompanhamento utilizando um KPI como parâmetro para avaliar os resultados obtidos. Com mais de 120 anos de experiência em manufatura e uma das precursoras no desenvolvimento da I4.0, a Bosch quer ajudar os clientes nessa jornada.

Homem operando um equipamento

Expertise e eficiência trazem resultados melhores para a indústria

A avaliação de maturidade realizada pelos profissionais da Bosch permite identificar os pontos fortes e de melhoria para iniciar a jornada da I4.0.

A consultoria especializada pode proporcionar diversas vantagens ao seu negócio

Para as empresas que estão começando o processo de transição para a Indústria 4.0, é importante fazer essa jornada sem desperdício de dinheiro e tempo — dois recursos preciosos aos negócios. Nesse sentido, a Bosch é pioneira e tem experiência no assunto. Por isso, ajuda a encontrar meios de tornar essa jornada mais eficiente.

Um dos fatores que merece destaque é o fato da Bosch não ser apenas uma empresa de consultoria, ela tem em seu DNA a vivência da manufatura no dia a dia.

Nesse processo, é comum identificar que as necessidades dos clientes podem ser atendidas com soluções bem mais simples do que eles esperam. Apenas a experiência prática proporciona esse tipo de conhecimento.

A consultoria auxilia o processo de transição para a Indústria 4.0

É feita uma avaliação, que ajuda a entender qual solução deve ser implementada, com base na estratégia. Para isso, realiza-se o mapeamento dos processos, identificando todos os inputs e outputs.

Nesse processo a estabilidade básica do sistema produtivo é um fator importante para o sucesso.

  • Plano de implementação
  • Interpretação de resultados
  • Projetos estratégicos
  • Priorização de projetos

Ganhos para o seu processo

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Plano de implementação

Clock

Priorização de projetos

Brain

Interpretação de resultados

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